{"status":200,"response":{"result":"PUBLIC_ARTICLES_RETRIEVED","data":{"count":1,"content":[{"id":"5ad7c5dee24daf78701b998d","updated":"2020-01-19T14:10:09.735Z","created":"2018-04-18T22:25:34.130Z","statuses":{"approval_status":"approved","publish_status":"published","visibility_status":"public","has_pending_changes":false,"is_pinned":false,"is_paywall_disabled":false,"scheduled_date":"2020-01-15T14:46:25.601Z","rejection_reason":null},"metadata":{"location":"home","location_slug":"blog","content_type":"post","publish_date":"2020-01-15T14:46:25.624Z","likes_count":10,"bookmarks_count":0,"comments_count":3,"score":"2020-01-15T16:16:25.624Z","sharing_title":"A história do nabo gigante e a inovação na saúde","sharing_description":"Que relação pode haver entre um nabo gigante e inovação na saúde? \nNeste artigo, Carlos Bernini explica como essa relação pode ser muito maior do que pensamos.","sharing_image":"https://58b04f5940c1474e557e363a.redesign.static-01.com/f/images/f5773770913e33afc1fe9afe73d02d4cfc6a8b3d.jpg","tag_ids":["5936cb14a0df0168491e5e36","593f52b211eebc073efd4b0d","59837705c8c05e098dc90415","5ad7c5dee24daf78701b998b","5ad7c5dee24daf78701b998c"],"author_user_id":"5a05f523995c511a2dda7ff0","moderator_user_id":null,"project_id":"58b04f5940c1474e557e363a","course_id":null,"course_module_id":null,"group_id":null,"version":1,"tags":[{"id":"5936cb14a0df0168491e5e36","title":"medicina","slug":"medicina","fixed":0,"app_id":"56e066bd9cbb047348354ea6","account_id":"58b04e55e9dd6944b5ee4daf","project_id":"58b04f5940c1474e557e363a"},{"id":"593f52b211eebc073efd4b0d","title":"saúde","slug":"saude","fixed":0,"app_id":"56e066bd9cbb047348354ea6","account_id":"58b04e55e9dd6944b5ee4daf","project_id":"58b04f5940c1474e557e363a"},{"id":"59837705c8c05e098dc90415","title":"inovação","slug":"inovacao","fixed":0,"app_id":"56e066bd9cbb047348354ea6","account_id":"58b04e55e9dd6944b5ee4daf","project_id":"58b04f5940c1474e557e363a"},{"id":"5ad7c5dee24daf78701b998b","title":"O nabo Gigante","slug":"o-nabo-gigante","fixed":0,"project_id":"58b04f5940c1474e557e363a"},{"id":"5ad7c5dee24daf78701b998c","title":"Sistemas Complexos","slug":"sistemas-complexos","fixed":0,"project_id":"58b04f5940c1474e557e363a"}]},"content":{"title":"A história do nabo gigante e a inovação na saúde","slug":"a-historia-do-nabo-gigante-e-a-inovacao-na-saude","cover_image":"https://58b04f5940c1474e557e363a.redesign.static-01.com/l/images/91daf6ae67e646ea776c311551807aa1a0c095e3.jpg","headline":"Eu e minhas meninas gostamos muito de ler! Gostamos tanto que uma coisa que não pode faltar em casa é uma biblioteca. Uma vez compramos um livro de um autor cujo sobrenome","main_content":"

Eu e minhas meninas gostamos muito de ler! Gostamos tanto que uma coisa que não pode faltar em casa é uma biblioteca. Uma vez compramos um livro de um autor cujo sobrenome era Tolstói. Não era o famoso Liev Tolstói, mas Aleksei Tolstói. E mesmo não sendo o famigerado autor, a história que lemos sobre o nabo gigante não deixa de ser uma boa aula.

A história de Tolstói é sobre um nabo gigante que não queria sair da terra, e então acabaram chamando um grande grupo de pessoas para extrair aquele nabo. Você deve estar perguntando: mas o que isso tem a ver com inovação na saúde?

Arrancar o nabo gigante é como inovar em sistemas complexos, como é o caso da saúde. O sistema da saúde, nesse momento, funciona com pelo menos 3 áreas de intenções e interesses para cada ponto de interação.

A parte mais interna é composta por aqueles que executam propriamente alguma ação naquele ponto de interação. Numa cirurgia, por exemplo, é um momento em que há um choque de intenções, por vezes antagônicas, entre: médico, hospital, distribuidores, convênio e paciente.

Não tão central, temos forças que não interagem diretamente, mas causam grande influência sobre o ato. Aqui se encontram as intenções dos diretores dos hospitais, dos convênios, dos importadores ou fabricantes, etc.

Numa área mais externa, encontram-se forças mais sutis, mas que ainda promovem uma pressão sobre o sistema. Nesta posição, entra o mundo científico da saúde. A área científica exerce pressão sobre o sistema, pois ela lucra, através de royalties, uma parte dos resultados atingidos pelos tratamentos e tenta sempre minimizar seus insucessos.

Todas essas áreas fazem o nabo da saúde crescer e se transformar num complexo jogo que, neste momento, está difícil de tirar do solo.

Jogos complexos não são facilmente modificados, ainda mais na saúde, que é um jogo de soma quase igual a 0. Para tal, você precisa equilibrar sua solução a fim de atingir pelo menos um payoff neutro entre todos os interessados naquela interação e, assim, implementá-la de forma mais natural. Desenhar inovação para acalmar múltiplos jogadores não é fácil. Dificilmente haverá uma solução que causará tamanha mudança (mesmo porque, além de aumentar o tamanho do nabo, todas as intenções criam raízes bem longas).

Diante desse complexo jogo, no qual há forças importantes e pressões diretas e indiretas interferindo nos pontos de interação, inovar de forma disruptiva é como arrancar um nabo gigante da terra: precisará de muita gente e de muito esforço para conseguir. E o mais importante é mostrar que no final todos conseguirão tomar uma deliciosa sopa…

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